豆瓣电台上线了,还是独立域名douban.fm,后续的想象很大,让无序的音乐信息,因人的喜好,变的有序。
类似这种推荐下一首的服务,有很多,比如last.fm,喜欢豆瓣电台的简洁。如果你也厌倦了播放器中反复播放的音乐,那就来豆瓣电台吧。
你的客户在那里,他们需要什么,如何把你的产品传递给他们,这是战略
如何把你的产品最高效的传递给客户,这是战术
永远围绕客户需求,提供最简便的体验,处理好需求的整个流程,练好内功,最高效,最广泛的方式传递信息给客户,练好外功。
梦想着有一天,能为更多的人提供服务,我们在努力。
最让人兴奋是什么,能看着梦想一天天的变大,并和心爱的人分享快乐。
这次酷狗产品的改版,更加关注于音乐本身,随便听听这个功能很好,以后可以发展成像Last.fm一样,按用户播放的音乐,自动推荐口味相同的音乐。不过发现推荐的歌曲中,有一部分并不是主流的歌手的歌曲,这些歌曲如果通过传统的渠道去推广,成本会很高,通过酷狗与终端用户见面的成本大大低于传统渠道,酷狗未来应...
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那时可能会出现,很多的专业信息服务商,解决信息需求;聚合商,聚合信息、商品等生活中的实物形态,就像市场一样。用户提出需求 - 结果反馈,无需在凌乱的网络页面里到处切换,一切都会推送到博客中。
新浪是信息的聚合,未来的应是人的聚合。 而人的聚合需要依赖某些实物或兴趣,像手机、音乐。
今天看了一下蚂蚁社区,有些感触,记录一下。
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成功的第一要素是:能够将你身体与心智的能量锲而不舍地运用在同一个问题上而不会厌倦的能力……
一、切勿分散力量
《成功杂志》中一篇最令人印象深刻的摘录文章作者西奥多.瑞瑟在爱迪生的实验室外面,扎营三个礼拜之后访问到著名的发明家。
瑞瑟:“成功的第一要素是什么?”
爱迪生:“能够将你身体与心智的能量锲而不舍地运用在同一个问题上而不会厌倦的能力……每个人整天都在做事。假如你早上7点起床,晚上11点睡觉,你做事就做了整整16个小时。对大多数人而言,他们肯定是一直在做一些事,唯一的问题是,他们做很多很多事,而我只做一件。假如他们将这些时间运用在一个方向、一个目的上,他们就会成功。”
二、把握现在》
大多数人都是略微超前或略微落后,从未准确地活到现在。
我们可以学习融入现在。融入现在需要集中注意力,集中注意力有两个要素:一是目标,注意正在发生的事;二是密集度,因为集中所有的力量在单一事件上,也就有了密集度。
1、开发满意状态的潜能
所谓满意状态行为是发生在精神高度集中,因心智状态过于专注而忽略了其他无关的事物。
芝加哥大学心理学家米哈利专精于研究满溢状态的行为,他说满溢状态最可能发生在个人处于能力与任务的难度约略相当的情况下。如果任务太难,人会感觉焦虑不安;如果任务太简单,他们也会感觉无聊。
满溢状态行为被列入时间管理技巧的理由是:经历过这种经验的人会丧失对时间的知觉,而且在满溢状态下,人可以完成大量高难度的工作。
2、狂热与沉迷
这种时间管理技巧未必适合每个人,你也许很有成就但对沉迷却不感兴趣
转载蓝月年华
一款 夏新的液晶电视LC-37HWT2A,在我脑海里的液晶品牌只有TCL,创维,飞利浦这些品牌,夏新的确不了解,是因为我孤陋寡闻,还是夏新的市场推广的问题,这下多了选择, 感谢横戈。文章在这里,《从“只有懂电视的,才会买这个型号的”说开去》,写的很好,记录一下,这是文章其中的一些话:
产品的成败,不是定位高端还是低端的问题,是战略制定和市场执行的问题。如果仅做到“只有懂...的人”才会使用的产品,并不是最好的产品,最好的产品,是傻瓜都会用,专家也会说好的产品。
除了快速反应能力外,是以不断的创新以制造差异化竞争的机会。
同意,一个产品需要做到功能简单,并享受专业的服务。但一个新产品进入市场,还是需要选择定位于一个什么样的人群。而今后进入使用这个产品的人群,会决定这个产品变的更加专业,还是更加大众化。条条大陆通罗马,最终还是要看执行的问题。
8月5号,正好是百度的上市一年,发现百度的LOGO也换了,还是个I,看着百度,想起了Google,同是做搜索的公司,却有不同的定位。
百度:为人们提供更便捷的信息获取方式
Google:整合全球信息


